如何过渡到Scrum

在过去一年左右的时间里，我的团队从1到5的增长相当快，并且非常有兴趣将我们的开发风格从瀑布改为像Scrum这样的迭代方法。我们为一所大学工作，专门为内部客户提供CRUD网络应用程序，他们总是在不断改变需求。所以，我的问题是......我们如何最好地实施Scrum技术？补充问题：是否建议退出瀑布“冷火鸡”以促进过渡或者您认为渐进式方法更有效？换句话说，选择一些scrum技术来实现，并在未来进一步添加其他技术？

已邀请:

4 个回复

脾萌

确保您的开发实践可以支持敏捷。您应该拥有自动化测试，每日集成构建，一次更改一次登记，客户可访问的测试环境等。让您的客户参与进来。 Scrum是一个以业务为中心的PM框架。使用敏捷技术符合他们的利益，因为它可以为他们的资金带来最大的价值。但他们不得不想要它。在Scrum中获得您的团队，PO和管理专业培训。确保您，您的团队和客户分享敏捷价值（敏捷宣言风格）。你会惊讶于有多少人重视文档而不是工作软件。如果你有1-5，那就去冷火鸡吧。 Scrum是一个简单的框架。

屠创氓读叔

恕我直言，一步一步的方法更明智。您应该首先在每次迭代/ sprint结束时开始进行回顾（如果使用迭代 - 如果没有，则应该是步骤0 :-) 回顾过去，你会看一下进展顺利，不太好，以及可以/应该改进什么。然后选择最紧迫的问题并考虑如何改进 - 主要使用Scrum，但如果您觉得有必要，也可以查看其他（敏捷或非敏感）解决方案。我们的目标是制定您自己的流程，可能是严格的Scrum，也可能是混合 - 在您的具体情况下，最适合您的流程。

熊融炭臀陛

就个人而言，在项目管理策略方面，我会更多地谈谈Jeet Kun Do。在我的团队中，我创建了一个软件，他们回答了scrum问题（带有一些个人问题），所以不是15分钟的辩论，每个人都知道该怎么做。它让人有记笔记。尽管SCRUM / Agile项目管理很普及，但瀑布式方法也有其优势。我先试试并保留好吃的东西，然后摆脱坏人。

擅香

确保您的团队真正实现跨职能。让所有团队成员100％被提交到手头的项目。注意 - scrum团队的成功通常取决于强大的Scrum master - 因此在过渡期间尝试让经验丰富的Scrum master或coach帮助您的团队。尽量不要混合瀑布和敏捷 - 建议去冷火鸡去scrum。

要回复问题请先登录或注册

如何过渡到Scrum

4 个回复

发起人

waterfall

问题状态

如何过渡到Scrum

与内容相关的链接

4 个回复

发起人

waterfall

问题状态