与外包团队合作的分支策略?

| 我计划通过让该团队在功能分支中为他们分配的所有工作来管理在我的代码库上工作的外包开发团队。他们将负责每周合并一次主干中的更改。我自己的团队还将根据需要继续使用功能分支。 根据使用特定分支策略集成外包工作的经验,是否有人有任何技巧?     
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根据我的经验,与外包开发团队合作时,最好避免涉及过多手动步骤的开发过程。如果对如何解决合并问题感到困惑,那么他们将不得不与您或您的内联团队的成员进行沟通,这将使所有人放慢速度。 我处理过的大多数外包团队都在印度,因此您面临时区差异的挑战,除非您有一支在EST,中部和太平洋地区工作的昂贵团队,否则他们的工作通常在您开始时结束。沟通问题只是杀手,第二天大部分时间我会发现他们没有做任何事情,因为如果没有我的直接帮助,他们将无法解决问题。 合并通常不受欢迎,但我个人只看到它在中级到高级开发人员的紧密团队中起作用。     

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