是否应允许开发人员参与积压计划流程?
我最近采访了一家公司,该公司已开始为其开发周期引入Scrum。我向其中一位开发人员询问了他们的体验是什么,听起来他们完全脱离了规划过程。他不允许任何关于什么进入特定Sprint的输入,也没有参与任何计划或修饰活动。
基本上,在最后一个Sprint(或两个)开始时,他被交给了待办事项清单。他不得不将项目分解为各自的任务(因此他们可以在Sprint上工作),但没有参与任何计划活动;我怀疑他被允许对项目可能花费多少努力的大量投入 - 我怀疑建筑师为团队决定了这一点。
这是Scrum应该如何处理?我现在的团队完全参与所有计划活动,不断添加我们对如何解决功能以及可能采取多少措施的意见。我对一家公司有点持怀疑态度(并且很紧张),该公司只是简单地将开发人员列入待办事项清单而不要求他们提供意见。
注意:据我所知,一旦Sprint启动,列表确实是一个优先的待办事项列表。我担心的是从一开始就没有投入到规划过程中。
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