Scrum中烧毁图表的动态

我有一个问题,关于Scrum中烧毁图表的Y轴应该是多么动态。我们在sprint开始时绘制图表,其中Y轴上的估计故事点总数和X轴上的计划天数。 通常,在冲刺期间,我们有相当多的: 计划外的任务/故事; 任务/故事花费的时间超过估计时间(由签出任务的人重新估算); 问题: 应该将计划外任务的故事点绘制到图表中吗?如果是这样,也延伸y轴并重绘预期的曲线?或者只绘制点并绘制一条实际曲线,其中点数可能高于起点? 是否应该在绘制图表时计算重新估算,或者只是初始估算?与第一个问题相同的问题...... 我宁愿忽略计划外项目和重新估算,因为它们会在实际的焦点因子计算中显示出来。这是错的吗?     
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尝试使用刻录图表。 http://www.nearinfinity.com/blogs/lee_richardson/forget_burndown_use_burnup_charts.html 此外,我会竭尽全力阻止计划外的物品。它们通常非常腐蚀性。如果是代码债务兑现,请尝试在每个sprint中一次解决它。如果每个sprint都是一致的时间,可能会在sprint开始时为“计划外任务”或“生产修复”或类似事件创建一个故事。 最后,真正重要的是燃尽图可以让您跟踪承诺的进度(或缺乏进展)。所以,只要你实现了这一点,你就会很高兴。这意味着,实际上这些解决方案中的任何一个都可行 - 只需选择一个即可。     
我们通常在工作时选择2号选项,将新故事点添加到实际线路中,以便我们“看到”该线路上升,反映出新的学习和增加。但由于意见各不相同,我猜你的团队必须就最适合他们的套件达成一致,因为这些燃尽图表是团队在整个冲刺过程中展示的进展。     
你重视或不重视的事情应该取决于你使用你的燃尽。 当我使用燃尽时,最常回答的问题是“我们是否正在完成我们对此冲刺的承诺 - 或者我们是否需要采取外部行动?”。 在这种情况下,与跟踪最相关的是“预计完成承诺的总工作量”;在这种情况下,该金额是否已计划/未计划或该金额最初是否估计为另一金额是无趣的。仍然需要完成大量的工作 - 所以这一切都很重要。 所以,算上所有剩余的工作。如果图表指向目标,请继续工作。如果它指向完全不同 - 采取外部行动(例如,重新协商sprint承诺w PO)。 现在,您可能正在尝试回答另一个问题(例如“我们在计划中有多好”或“我们在sprint期间是否有范围蔓延”),在这种情况下,您将以不同的方式计算。     
燃尽图可用于跟踪团队承诺的进度。在这种情况下,听起来你的团队正在努力解决与燃尽图无关的两件事: 1.无计划的工作 2.估计不佳。 这里的关键是关注这些问题。无论你如何处理燃尽图表,如果你正在添加计划外的工作,而你的估算很差......你永远不会从燃尽图中获得任何价值。 我推荐了几件事: 1.切换到跟踪任务的时间...而不是点数。小时对团队来说是有形的......他们意味着什么。积分通常在发布级别被烧毁。 2.尝试缩短短跑的长度。实现更小的目标更容易。 3.确保任务估计不再超过8小时。事实上,我将它缩短到大约4个小时。估计花费超过一天的任务会鼓励团队采取错误的行为。 4.确保您在Sprint计划中花费足够的时间,该团队可以做出承诺。有效的冲刺计划会议是迈向有效冲刺的第一步。     

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