我应该避开敏捷商店吗?

我正在找工作,我看到很多商店都在使用敏捷。我从未在敏捷商店工作,但参加了一些研讨会,并阅读了大量的文章和讨论。 我有医疗残疾,需要我偶尔多带病。我的情况完全不可预测 - 我不知道下周,下个月或明年会错过多少天。我已经离开了6个月没有错过一天,但我已经缺席了6个月,每周2-3天。 我去过的每家商店都有很多工作要做。我已经研究了下一个版本的功能,下一个+ 1版本的架构和设计,错误修复等。 我担心在sprint结构中工作,比如我每两周就有一个可交付成果,因为我不知道在这两周内我是否会有10天或4天。敏捷商店应该能够容纳我还是不适合我?     
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  敏捷商店应该能够容纳我还是不适合我? IMO取决于团队成员和公司的整体工作文化,无论他们遵循敏捷还是瀑布。如果团队不够了解,他们就不会容纳你,即使他们遵循瀑布,如果他们的工作文化适应不可预测的工作,他们肯定会。我曾在雇主或客户非常宽容的情况下工作,而其他情况正好相反。你可以对公司和工作文化进行研究,但你永远不知道你将与谁合作,所以你手中肯定会有某些事情发生。 无论如何,希望这有帮助,祝你好运! :)     
敏捷实践的一部分(有变化和竞争技术)确保任何人一次性咬掉的数量很少;因此,如果开发人员失踪,那么他们的同行应该是最新的并且能够介入,并且在项目中应该有足够的控制来在必要时去除或重新安排你的工作。 也就是说 - 有一种敏捷的理想和实践的现实,所以它可能更多地取决于工作地点而不是所谓的“灵活性”。     
您的问题仅限于敏捷商店?甚至加剧了他们?我真的不明白。您声明您的问题是间歇性且不可预测的。这将成为任何雇主的负担。我将走出困境说,对于其他更严格的方法来说,这将是一个更大的问题,因为他们将更难以重新安排资源。 你要找的主要是一位欣赏和理解的经理。如果出现问题,你的直接老板将成为处理的人。这与使用中的开发过程无关。     
而不是避免敏捷商店(预测就像80%的商店至少在明年左右声称是敏捷的那样)或许可以留意那些工作精益/看板的人。在那里,您将从重点放在时间框架上转变为最小化正在进行的工作。这些商店可能也会“敏捷”,但你会看到更少的Scrum。 当你在那里时,你可以为完成功能/修复做出贡献,如果你生病了,或者其他人可以在你离开的地方继续学习,或者在团队处理其他功能时你的作品将继续进行。在看板中,你只是没有那个公司2周的可交付成果。你只要有压力就不要马上就有一堆东西。 我认为正式使用这种技术的商店数量很少。有一堆商店是敏捷的,但是并不是那么关心时间拳击。     

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