聘请专家商业情报顾问，并付出代价

专家顾问通常被认为是一种奢侈。
但在市场上的经济衰退带来的变化，专家顾问，现在任何人知道如何玩游戏非常实惠。雇用依时间
传统上，聘请顾问公司商定的时间段。这些周期缩短了在过去的十年:我的第一份合同是为十二个月，而现在的标准是一至三个月之间。
，但即使有了这些减少的时间跨度，这是不理想的基础上，聘请顾问。
如果有一个月，AOS价值的工作，并聘请顾问做，可能是你会发现，三个星期到合同只完成一半的工作。当然，你将别无选择，但延长的合同，一些不法顾问深知这一点。替代条款
的办法来避免这种同意设置一块固定费用作为工作的合同。定价结构仍然可以简单工作涉及的估计天的基础上计算。这也将吸引顾问，对重点项目的印象，年初Äúfinish工作，并得到了几天带薪假期？
诚实顾问将使用附加值，尝试新的和有用的倡议建议，并建议延长合同。他们仍然会做到这一点，即使进行计算费用的工作，因为它是最有效和最积极的方式确保进一步的工作。
可以理解的，代理人可以尝试这种方法，你劝阻，但会愉快地承认，如果你有信心，交流您的要求。参考文献
顾问（即使是非常好的）往往不愿意提供了参考。这是因为招聘过程中，它通常由代理人往往会tactlessly轰炸与营销电话和电子邮件，希望他们将与其他顾问参考供应商处理。
补充说，事实上，大多数顾问去每三至六个月，并通过这一过程，形势变得站不住脚。
考虑到这一点，最好是要求作为招聘过程的最后阶段的参考，并直接询问顾问，不含任何代理人参与。
然而，你不必须解决一个预先写好的信。坚持供参考的联系方式，所以你可以要求你想要的是能够超越意义的泛泛如按问题，Äúgood时间门将？？和，Äúteam球员吗？？
是一个顾问的实际专长的最佳指标，但另一方面，这是值得铭记，偶尔的顾问可能真正的奋斗获得特别提到，纯粹是由于过渡性质的合同为基础的就业。选择工作认真细致
我觉得像我这个未来的尖端削减自己的职业生涯，AOS的喉咙，但？？/ P>
慎重选择工作时聘请顾问。理想的目标，为他们生产各种不同用途的然后可以很容易地修改自己的员工的任务的例子。
这个建议可能不适合使用专家时，利用自己的工作人员完全未知的一些地区，但使用顶级的技能已经呈现在您的业务顾问时，这种方法可以减少75％成本以及提高自己的工作人员的能力。
正如我刚才所说的，只需要一点点巧思，通常为大公司保留对所有负担得起的专业知识，这赋予一个组织的价值是无价的。
的时机已经成熟，挖掘这一资源，让您的企业推动。
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